致大家的一封信2018

                                                        ---论企业文化


   大家好!岁末年初,在此回顾过去展望未来之际,想跟大家谈一个很重要的话题——企业文化建设。

   “人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其重要性怎么形容都不为过。无论是国内还是国际知名企业,无不有着鲜明的特色和文化。我们中国文化讲究“根本”二字,根是树木的根基,本是树木的主干。文化就是根,企业就是本。不能把根扎得很深,就无法长出参天大树。不能把根伸得很广,就无法建设繁茂的森林。没有明确的文化和信仰,企业就无法持续稳定地发展。深厚的企业文化辅以有效的制度,就可以使我们的工作基业长青。

   记得“长城脚下”的团建活动中,大家踊跃发言,谈了自己对公司文化的看法,氛围轻松愉快,但是感觉我们对公司文化还没有一个统一和清晰的共识。所以有必要深入探讨如何开展文化建设和相关制度的建立。

   那我们的特质是什么?又希望建立怎样的企业文化?要搞清楚这两个问题,我想就以下几个方面进行展开讨论:我们是谁,我们的愿景和使命,企业如何发展以及未来的规划。

一、我们是谁?

   首先我们是投资机构:我们国内及海外并购的协作平台,目前管理着海内外超过十支综合与专项基金,总规模达数百亿元,已成为中国管理规模增长最快的资产管理公司平台之一。自2015年成立以来,陆续完成了多起海外投资和收购,在半导体、大数据、新材料、汽车电子、高端装备等领域进行投资布局。我们的合作伙伴既有大型国有金融机构,也有国际主权财富基金;既有中央直属机构和企业集团,也有地方政府及其投资平台;既有全球化的跨国公司,也有国内科技行业领军企业。
我们的金融机构股东拥有的雄厚实力和投资经验既为我们业务发展提供了大力的支持,同时又在风险防范和稳健发展方面也提供了宝贵的经验和体系支撑。而我们的产业股东方又为我们提供了重要的项目来源、专家队伍和产业资源,两个方面优势互补,相得益彰,成为我们的健康发展的重要支柱和保障。作为投资机构,我们的一个重要职责就是为投资人、股东和员工创造最大的价值和投资回报。

   其次是我们参与管理的实体企业:我们的基金成立以来先后投资和并购了多家拥有核心技术的全球领先企业,从研发、设计、制造、封装、测试、到材料、设备、应用等产业链各个环节都有覆盖,应用涉及工业控制、汽车电子、移动通信、消费电子等国民经济中的重点行业。其中我们基金控股的企业年销售收入达到数百亿元、纯利润达数十亿元。在全球拥有四座晶圆制造厂、五座封装测试厂,一个先进设备研发中心和一个先进材料研发中心,超过百余条产品线,员工总数超过 1.5 万人,其中研发工程人员达到数千人,供应及服务全球包括世界 500 强等上万家优质客户。我们正在推动相关产业在国内落地和产能扩张,以实现新一代的国家战略,同时也在加速部分企业与资本市场的结合,以给股东和投资人带来更加丰厚的回报。

   同时我们也扶持创业企业:在投资领军企业的同时,我们还在产业链上下游通过投资、业务合作、联合研发等形式支持一批拥有核心技术和较大发展潜力的初创企业,为产业健康发展和今后投资培养未来的行业领导者。目前针对新材料、模组、化合物半导体、人工智能、机器人、移动通讯和软件服务等方面的一些优秀企业,我们都在做一些相关的培育和布局。

   产业联盟:我们参与创建的中关村融信产业联盟(科技金融产业联盟),成立至今已聚集国内数百家具有国际规模和快速健康发展的高新技术企业和知名金融机构。联盟内企业总产值上万亿元,是目前国内科技金融领域产业龙头公司覆盖最广、影响力最大的机构之一。联盟理事或会员单位包括了半导体、云计算、通讯设备、服务器、互联网、有线电视服务、手机与智能终端、新材料、数据中心、消费电子等行业国内的龙头企业以及银行、证券、保险和基金行业的大型金融机构。为我们今后的投资、产业链整合与协同提供了丰富的资源和大量的机会。

   高校与研究机构:我们一直关注基础科学和具有革命性技术的研究与开发工作。目前已经与全球著名高校与研究机构建立了深入的合作关系。包括我们的企业与知名高校共建联合实验室,与国内研究院所共同开发第三代半导体材料的器件和技术,与高校的实体企业建立大数据和信息化领域的合资公司,与欧洲最大的微电子研究中心开展战略研发合作等。

   所以,从成立至今几年时间,我们已经不只是一个企业,一个基金,而是发展成为一个集成了投资机构、大型实体企业、创业科技企业、产业联盟、高校与科研机构的综合性平台。我们认为现在国家之间的竞争主要是宏观经济层面和微观企业层面的竞争。企业之间的竞争,不再是单一企业的竞争,而是演变为平台之间的竞争,是体系和联盟的竞争。只有不断的吸纳、合作、创新与融合,才能不断发展壮大我们的阵营,才能在竞争中保持优势和持久的活力。而我们平台优势就在于我们能吸引和容纳更多的资源,与此同时我们也承担了很大的责任:怎样利用这些资源,来为我们的企业和更多的合作伙伴服务是一个非常重要的课题.

二、使命和愿景

   科技改变生活、投资创造价值。
   我们的使命是用科技的力量改善人们的生活。
   而我们的愿景是通过投资优秀的、拥有核心技术的领军企业,通过资本和创新推动其发展壮大,致力于让全世界更多的人享受新的科技产品带来的美好生活。

   我们坚信,只有你为别人带来价值,你才有价值;你的用户收益最大化,你的收益才会最大化;企业为越多的人创造有益的服务,企业就越有价值。

   我们坚信,这样一种普惠的价值观,越是不发达地区和国家越是需要更多的关注和支持,越是中小的企业,越是草根阶层的人民,越需要科技和金融的帮助,我们也越能够为这样的群体,这样的地方创造更大的价值,提供更有效的服务和产品。所以我们的投资要从发达国家和地区收购先进的技术、产品和管理,消化吸收创新之后,输送到发展中国家和地区,为更广大的人民服务。

   我们坚信,按照市场化的原则办事,做一切都从事物发展的本质规律出发,就一定会取得长久的繁荣和成功。企业成功的关键还是卓越的产品性能和优质的服务而非夸夸其谈和大量的宣传。我们会投资和支持这样一些领军的大企业或那些有潜力成为行业领导者的小企业,在此基础上构建产业链,围绕前述的几个领域打造完善的核心技术产业上下游生态体系。

三、平台如何发展

   那么在这样的平台中,有了上面提到的愿景和使命,我们应当如何去做呢?这里我想到了几点,可以和大家分享一下。

   一是关于目标和利益的问题,企业和个人都有长期规划和短期目标,并且都会自然而然地追求长期回报和短期利益。我们认为立足高远,不为短期利益而摈弃你的信仰与价值观,才能使企业和平台得到长久地发展。远大的企业文化与价值观会使你永远走在正道上,会帮助我们克服各种困难,取得巨大的成就,对于未来的发展有着无法替代的深刻影响。我们要着眼于做长期正确的事情,不为短期利益而损害长期战略。

   其次是坚持与变通
   我举个例子,跟我们有合作的美国某公司的董事长,今年已经八十多岁了,可是依然工作在第一线,这次我们去美国考察他甚至亲自开车接我们访问相关企业。他告诉我们,多年以前公司原有业务赢利状况良好,业绩稳定。但是他看到原有业务模式的局限性和新业务的潜力,提出转移业务重心,当时所有董事会成员都不看好这个转型,不同意投资。他最终告知董事会后,决定自己承担风险,个人出资发展该新业务.然后经过一点一滴的积累,经过了无数风雨,新业务终于做成规模,而公司原有业务模式已无法适应新时代的发展,逐步萎缩。经与董事会及其他股东协商,他又把做起来的新业务合并入原公司。现在企业的市值和营业额已经是当时的几百上千倍。如果没有他当时的坚持和变通,就没有现在企业的喜悦和成功。

   第三是团结协作。分担责任,分享成果。当今社会越来越需要分工和协作,尤其是完成复杂艰巨的工作,更是团队合作共同努力的结果. 一些国际的研究机构发现一个现象,在竞争过程中,无论是国家、企业还是运动场上,那些取得最终胜利的一方都是配合更好团队协作效率更高的一方.我们认为每个人的能力无论多么强,无论做什么岗位,都需要平台的资源和大家的支持才能发挥作用.你之所以能够做出大的业绩是因为你在这个平台里面, 任何人如果离开平台离开集体,就会变成无源之水,无本之木,难以成就伟大的事业.所以我们做任何事都要首先想到保护我们自己的平台,支持我们的团队成员,有责任共同担当,有收益也共同分享.

   第四是“光明正大”,但同时要做到“保守秘密内外有别”。我们做任何事情对大家都要做到积极沟通,光明正大,公开透明。但是由于我们工作的性质,会了解许多公司、合作伙伴、客户以及投资人的机密信息.对此有一些合规性的要求,这些信息只能在特定范围内沟通,把信息泄露给外部是不允许的,可能给项目、公司和个人带来严重的后果.所以,做到以上要求也是我们金融投资和科技行业从业者的重要职业操守.

   第五是“惩恶扬善”。我们要在企业中推行向善的文化,为他人、为团队、为公司着想,努力维护公司和平台利益的人,为公司和更多合作伙伴,更多大众做出贡献的人,我们一定要给予支持和奖励,也就是扬善.这和我们科技改变生活,服务更多大众的愿景也是一致的.与之对应的,那些损害团队利益、给大家、对公司和平台造成不良影响的人,每个人都有责任去要揭露、批判和回击他,也就是惩恶.让我们身边充满着互相鼓励、坦诚相待、积极进取的氛围,那在这样一个环境中,你一定是愉快的、高效的和向善的。

四、现状与规划

   说到现状,首先祝贺大家通过不懈的努力取得了可喜的成绩,不过向前看也还有许多困难要克服。这里不多赘述,只用六个词来描述:
   成绩不错、危机不少;
   前景广阔、效率不高;
   经营良好、不进则退。

   关于下一步的计划,我想到了三个方面,与大家探讨:
1.成立公司文化讨论小组,从我们投资公司牵头,并从已投企业抽调人力共同组成,在平台体系内讨论和推行企业文化建设。
2.根据长期发展战略,制定中短期规划和目标
3.各股东方充分沟通,进行管理架构梳理和激励机制的调整。

五、我们能收获什么?

   很重要的一点,就是希望我们每个人都能和平台一同快乐地成长。这不仅是指财富和收入的增长,我们的眼界、能力、见识和人脉也会随之成长。这样我们才能胜任更多、更重要的工作,结识更多的朋友和合作伙伴,我们的人生才会更精彩,我们才有可能让身边更多的人生活得更好。团建活动上听了一位同事引用来讨论公司文化并激励大家的一句话颇有感触:“In me the tiger, sniff the rose.”中文大意是“心有猛虎,细嗅蔷薇”,由此联想到古人对于开创事业的建议“和其光,同其尘;挫其锐,解其纷”。说的既是做事的一种态度,也是一种处世的哲学和文化。我们的平台就是大家共同打造的利益共同体,我们要建立良好的机制,并和其中的每个人、所有股东、所有合作伙伴共同创造价值、快乐成长、成果共享

   今后,越来越多拥有核心技术、为用户创造巨大价值的企业会脱颖而出,越来越多具有创新商业模式的机构会对许多产业带来颠覆性的影响,只有敞开心胸,拥抱这些变化,才能让我们紧紧抓住这个时代赋予我们的伟大机遇,为全世界的人民,也为我们自己创造更美好的生活。

   在这里我想把下面一段话送给各位,与君共勉:
   天下大事、皆作于细;
   志存高远、信念坚定;
   天下难事、皆作于易;
   同甘共苦、共创未来。
   最后,作为股东方的代表,向大家一直以来为我们的公司和平台建设付出的辛勤努力表示衷心感谢。

                                                                                                                                                                                              李滨                                                                     二零一八年 一月五日